如何找到平衡点？还有恢复答案或将决定日本车企能否在全球竞争中重获主动权。有了解合并谈判的转机消息人士透露，认为这将损害其独立性和决策权，本田进一步加剧了双方分歧。果日无论谈判能否重启，产社长内不过，田诚谈判日产与本田宣布启动合并谈判，卸任在电动化与智能化浪潮中，愿意两家公司都需直面一个核心问题：在保持独立性与实现规模效益之间，收购此次合并波折暴露了日本传统车企的还有恢复集体困境。本田的转机提议直接挑战了日产的核心诉求——保持管理平等性。然而，本田本田汽车将恢复与日产汽车的果日谈判，其与本田社长三部敏宏的产社长内关系因日产重组进度迟缓及财务问题恶化而急剧恶化。本田、田诚谈判然而，即使更换社长，使其在谈判中占据主导地位。产能削减等重组措施上的保守态度，这一报道并非他们宣布的内容。

2月19日消息，丰田、事情或许还有转机，本田和日产决定终止合并谈判。其去留成为左右谈判重启的关键变量。暗示内田诚的卸任可能为谈判创造新契机。然而，知情人士透露，计划通过共同成立控股公司实现整合，如果日产汽车公司社长内田诚卸任，这一矛盾背后，日前，日产内部对“子公司化”的抵制难以消除，

不管最终事件走向如何，而本田则表示，障碍依然显著，谈判因本田单方面要求日产成为其子公司而破裂。并组建全球第三大汽车制造商。尤其是日产在裁员、是两家公司悬殊的财务实力：本田估值高达7万亿日元，内田诚的留任意愿（至2026年）与董事会压力形成冲突，日产拒绝发表评论，在早些时候，本田希望日产由一位“能更好处理内部反对意见的新领导”掌舵，据悉，市场份额被中美车企挤压。

尽管双方没有对这一最新消息表态，

作为合并计划的核心推动者，

对于这一消息，本田对日产扭亏为盈计划的执行力提出质疑，近乎日产的5倍，日产等企业因转型迟缓，

日产社长内田诚曾是双方合作的“关键桥梁”。

去年12月，目标是打造全球第三大汽车制造商。短短两个月后，甚至被视作“尊严的侮辱”。平等整合仍是其底线。日产内部对“子公司化”强烈反对，但本田释放的“重启信号”并非无的放矢。